日前，鳳凰山礦業公司勞務管理駐市辦事處正式掛牌。這是鳳凰山礦業公司為職工辦實事的重要舉措，也標志著這個礦業公司轉型發展步入了新的歷史階段。

近年來，隨著鳳凰山礦業公司轉型發展的不斷深入和勞務市場的積極拓展，該礦業公司已向集團公司13個兄弟單位勞務和對外勞務輸出了600多人的勞務人員，其中有2個特級大師、2個高級操作師，以及中高級技師數十人，專業技能涉及二十多個工種，分散在省內外多個生產單位。在大量勞務輸出人員平穩的激增中，勞務管理呈現出用工單位點多面廣、人員分散的特點，也暴露出勞務管理人員嚴重不足和服務難以跟上的窘境，給勞務管理工作帶來了許多矛盾和挑戰。尤其表現在勞務管理上的嚴重滯后、與勞務用工單位的對接管理和協調工作、勞務人員的待遇問題、員工職業通道問題、生活中的不平衡問題、員工的職業健康問題等，所有矛盾和問題的疊加給該礦業公司勞務管理工作造成了很大的難度和工作中的被動，也影響了勞務員工隊伍的穩定。為了妥善處理員工隊伍的穩定和當前勞務發展的需要，進一步加大勞務管理的力度，該礦業公司黨委堅持勞務管理人員“靠前指揮”，堅持為員工提供優質服務，密切組織與員工的關系，把職工群眾滿意度作為檢驗工作成效的有力抓手，突出勞務管理的效率和職能。特別是在員工需要組織的時候，勞務管理人員要力爭第一時間與員工在一起，幫助員工解決實際困難和問題，第一時間化解員工的各種矛盾，讓勞務員工切身感受到組織的存在感和歸屬感，激發員工們的勞動熱情，把職工的積極性和創造性聚焦成為推動企業發展的新動能。

這個礦業公司還結合勞務管理的特點，為勞務辦事處制定了相應的管理制度和工作標準，進一步保障和規范了勞務管理實時性和連續性。在管理制度的落實中，該礦業公司特別推出了勞務管理職能部門支部班子成員輪流值班制度，讓支部班子成員與員工面對面的談心和交流，拉近了員工和組織的距離，并在實際工作和生活中切實把員工們的利益維護好、關心好和落實好，讓每個員工都能真真切切地感受到組織的溫暖、幫助和關懷，使勞務管理辦事處成為勞務人員心目中溫暖的“職工之家”和“幸福之家”。

（陳業祥?范偉）

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